行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)怎么看 主要有五個方面

　　在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力，這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而影響行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，誰是行業(yè)中獲得利潤最大化的最終贏家。

　　行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是指對于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布的。理論上,可以分為完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種。

　　邁克爾·波特教授提出的“五力模型”法是行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

　　行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型是邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力的基礎(chǔ)上制定的，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和競爭狀況。在一個行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化。

　　行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)：

　　新進(jìn)入者的威脅

　　進(jìn)入市場的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。

　　行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

　　行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用、退出壁壘等。

　　替代品的威脅

　　替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。

　　購買者的談判能力

　　當(dāng)買主具有以下特征時，便具有較強(qiáng)的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣方;轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低。

　　供應(yīng)者的談判能力

　　當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買方卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競爭;買方只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。