賽百威物流系統(tǒng)報(bào)表分析與決策系統(tǒng)：駕馭數(shù)據(jù)，提升決策力

　　隨著企業(yè)對(duì)物流管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用，數(shù)據(jù)量不斷增長(zhǎng)，如何從這些海量數(shù)據(jù)中快速、高效地提取有價(jià)值的結(jié)果，成為企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)物流系統(tǒng)雖然提升了企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平和產(chǎn)品出廠效率，但在報(bào)表功能方面仍存在諸多不足，例如無(wú)法滿足不同管理角色的需求、報(bào)表計(jì)算速度慢、需要大量手工處理、缺乏多維度能力、二次開發(fā)困難、無(wú)法直觀地以圖表方式呈現(xiàn)，以及無(wú)法遠(yuǎn)程訪問報(bào)表。因此，開發(fā)一套基于WEB、智能手機(jī)和平板電腦的報(bào)表與決策系統(tǒng)，顯得尤為重要。

　　賽百威物流系統(tǒng)報(bào)表與決策系統(tǒng)針對(duì)海量數(shù)據(jù)的強(qiáng)大處理能力將使這一難題迎刃而解。該系統(tǒng)旨在提供豐富的查詢、統(tǒng)計(jì)和功能，幫助企業(yè)解決當(dāng)前業(yè)務(wù)中的難題，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公和實(shí)時(shí)決策支持。其靈活的遠(yuǎn)程訪問、強(qiáng)大的BI技術(shù)支持、以及直觀的數(shù)據(jù)可視化功能，已經(jīng)成功助力眾多化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、高效的業(yè)務(wù)決策。

　　提供WEB和智能終端APP兩個(gè)版本，支持遠(yuǎn)程訪問，滿足企業(yè)移動(dòng)辦公需求；

　　采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和BI商業(yè)智能技術(shù)，提供OLAP聯(lián)機(jī)處理和駕駛艙，為決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息依據(jù)；

　　利用各種圖表直觀呈現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)，讓相關(guān)人員快速讀懂報(bào)表內(nèi)容；

　　系統(tǒng)提供查詢、報(bào)表和決策支持三類功能，同時(shí)滿足業(yè)務(wù)人員和管理人員及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的需求。

　　全景數(shù)據(jù)洞察模塊

　　助力企業(yè)全方位智能

　　通過整合營(yíng)銷、銷售報(bào)表、客戶洞察等全面模塊，該系統(tǒng)為企業(yè)提供深度數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)決策支持，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

　　營(yíng)銷綜合

　　營(yíng)銷綜合包含了主要導(dǎo)航和信息，幫助用戶和管理人員快速了解與決策系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，提供了一個(gè)全面審視和規(guī)劃的場(chǎng)所，有助于協(xié)作和決策。營(yíng)銷綜合實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）的達(dá)成情況，并通過各種常見圖表（儀表盤、音量柱、雷達(dá)圖等）形象地展示出來(lái)，直觀反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，并可以對(duì)異常關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警和挖掘，從而打破數(shù)據(jù)隔離，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)及決策場(chǎng)景落地。

　　產(chǎn)品銷售

　　產(chǎn)品銷售主要用于記錄每日銷售部門的銷售情況，包括今日銷售數(shù)量、昨日銷售數(shù)量以及完成率等內(nèi)容，通過產(chǎn)品銷售，可以清晰地了解到每個(gè)產(chǎn)品的銷售情況，為銷售部門的決策提供數(shù)據(jù)支持。銷售：從多個(gè)維度產(chǎn)品銷售情況，如客戶銷售、區(qū)域銷售、業(yè)務(wù)員銷售等。

　　產(chǎn)品銷售

　　產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)指標(biāo)和一樣，時(shí)間跨度以月為單位，數(shù)據(jù)顆料度粗糙，但可以更宏觀的為決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　單品銷售

　　通過深入單一產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，包括銷量、銷售額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，有助于企業(yè)理解客戶的購(gòu)買慣和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便制定更具針對(duì)性的營(yíng)銷和更好地管理庫(kù)存。最終助力企業(yè)銷售部門了解產(chǎn)品銷售情況，并據(jù)此調(diào)整銷售計(jì)劃，提高產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率和提高企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　新品銷售

　　通過新品的銷售數(shù)據(jù)，如銷量、購(gòu)買頻次、市場(chǎng)反饋等，企業(yè)可以評(píng)估新品的市場(chǎng)接受度和潛力。幫助企業(yè)了解新品的市場(chǎng)前景和規(guī)模，優(yōu)化新品推廣，確保新品在市場(chǎng)中的成功定位。同時(shí)，借助這些，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地制定未來(lái)的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升新品的市場(chǎng)滲透率。

　　銷售均衡性

　　企業(yè)時(shí)間間隔內(nèi)銷售（生產(chǎn)）的產(chǎn)品數(shù)量均衡性指標(biāo)能反饋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，通過指標(biāo)能讓企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)震蕩帶來(lái)的影響降到最小化，通過銷售（生產(chǎn)）均衡性，制定合理的銷售、生產(chǎn)計(jì)劃和行之有效的銷售、生產(chǎn)機(jī)制，使整體銷量、生產(chǎn)節(jié)奏和計(jì)劃執(zhí)行平穩(wěn)有序，確保全面完成全年業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　產(chǎn)品價(jià)格

　　產(chǎn)品價(jià)格通過對(duì)比同類產(chǎn)品價(jià)格和量?jī)r(jià)關(guān)系，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整價(jià)格、優(yōu)化成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力。本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異及其對(duì)市場(chǎng)需求的影響，從而推動(dòng)潛在需求向?qū)嶋H需求的轉(zhuǎn)化。

　　產(chǎn)品關(guān)聯(lián)

　　一個(gè)產(chǎn)品與哪些產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度最高。如果客戶購(gòu)買了該產(chǎn)品，則可以客戶購(gòu)買關(guān)聯(lián)度高的其他產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　單客銷售

　　單客銷售就是根據(jù)各種關(guān)于客戶的信息和數(shù)據(jù)來(lái)了解客戶需要，客戶特征，評(píng)估客戶價(jià)值，從而為客戶制訂相應(yīng)的營(yíng)銷與資源配置計(jì)劃。

　　客戶分類

　　根據(jù)客戶的最近一次購(gòu)買時(shí)間、期間購(gòu)買頻次和購(gòu)買金額，利用RFM模型對(duì)客戶進(jìn)行分類。

　　RFM模型是衡量客戶價(jià)值和客戶創(chuàng)利能力的重要工具和手段。RFM模型較為動(dòng)態(tài)地顯示了一個(gè)客戶的全部輪廓，這對(duì)個(gè)性化的溝通和服務(wù)提供了依據(jù)。R（Recency）表示客戶最近一次購(gòu)買時(shí)間，F(xiàn)（Frequency）表示客戶在時(shí)間內(nèi)購(gòu)買的次數(shù)，M（Monetary）表示客戶在時(shí)間內(nèi)購(gòu)買的金額。一般的型CRM著重于對(duì)客戶貢獻(xiàn)度的，RFM則強(qiáng)調(diào)以客戶的行為來(lái)區(qū)分客戶

　　客戶變動(dòng)

　　建立新增客戶、流失客戶及回流客戶是企業(yè)銷售部門的基礎(chǔ)工作。通過對(duì)此類客戶進(jìn)行分類和記錄，可以更好地跟蹤和管理這部分客戶。物流系統(tǒng)可以記錄統(tǒng)計(jì)客戶信息、原因、回訪記錄等內(nèi)容。與決策系統(tǒng)通過每個(gè)階段的跟蹤，輔助客戶制定針對(duì)性的回訪，提高此類客戶的成功率。

　　物流效率

　　提貨和送貨車輛在提貨和送貨流程各個(gè)環(huán)節(jié)的用時(shí)情況，從中可以看出哪些環(huán)節(jié)用時(shí)較多，可以考慮優(yōu)化。

　　其它銷售

　　主要是企業(yè)產(chǎn)品流向、TOP10客戶銷量、新增客戶銷量及訂單效率。

　　卓越產(chǎn)品力

　　驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)成功

　　賽百威物流系統(tǒng)報(bào)表與決策系統(tǒng)不僅提升了企業(yè)的管理效率和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力，更通過智能化的工具提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和決策的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　增強(qiáng)公司管理力度

　　通過實(shí)施決策支持系統(tǒng)，可縮短企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)周期，信息收集的范圍可涵蓋全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而使能夠更及時(shí)、更全面、更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力

　　通過實(shí)施決策支持系統(tǒng)，把企業(yè)的關(guān)鍵KPI進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，可以實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行掃描，一旦發(fā)生異常，及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，并能對(duì)異常詳情進(jìn)行，報(bào)告異常原因，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　通過實(shí)施與決策系統(tǒng)，把各類報(bào)告模版預(yù)制到系統(tǒng)中，可以根據(jù)企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，自動(dòng)形成圖文并茂的報(bào)告，把人員從繁雜的尋找數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)的工作中解放出來(lái)，從事更有價(jià)值的原因和整改的思考中去。

　　提高決策的效率和質(zhì)量

　　將企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)直接延伸到?jīng)Q策者的桌面，達(dá)成信息化的最后一公里，讓決策者直接操控掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為決策提供輔助支持，從而真正體驗(yàn)到信息化的價(jià)值。

　　賽百威物流系統(tǒng)報(bào)表與決策系統(tǒng)，以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，顯著增強(qiáng)公司管理力度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過縮短信息統(tǒng)計(jì)周期、預(yù)警KPI異常、自動(dòng)生成報(bào)告，該系統(tǒng)極大地提升了決策的效率和質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)信息化的價(jià)值落地。助力企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，始終保持著強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步邁向更輝煌的未來(lái)。