在價量等歷史資料的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)計，數(shù)學計算，繪制圖片方法是技術(shù)分析方法的主要手段。通常技術(shù)分析分為五類：指標類，切線類。形態(tài)類，K線類與波浪類。這是一個初學者必須掌握的實戰(zhàn)基本技能。我們將著重分析其中的可利用性。
(1)所謂指標類技術(shù)分析是指考慮市場行為的各個方面，建立一個數(shù)學模型，給出數(shù)學上的計算公式，得到一個體現(xiàn)市場的某個方面的內(nèi)在實質(zhì)的數(shù)字，這個數(shù)字叫指標數(shù)值。例如傳統(tǒng)的Kdj，MACD。大家知道了指標是如何產(chǎn)生的便知道所謂的萬能指標是不復(fù)存在的。那些企圖利用某些特定的歷史條件下的指標擒拿術(shù)證明自己的指標如何萬能是自己欺騙自己的鬼把戲。股市的未來預(yù)測性決定了指標是來實戰(zhàn)的，不是靠幾個做了手腳的數(shù)據(jù)戲來安慰自己。這個通病在現(xiàn)在的股票軟件開發(fā)商身上很流行。有很多善良的投資者在初入股市的過程中不注意指標的特定范圍和含義盲目的利用指標進行投資。結(jié)果得出了一個指標無用論的論調(diào)。其實在我們新興的市場里主力莊家常利用廣大股對指標的一知半解達到自己不可告人的目的。指標一般分為預(yù)測型，訊號型指標，交易系統(tǒng)型指標三大類。我們做短線的時候應(yīng)該知道了指標的適用期限才能夠?qū)⑹税阄淦魅渴褂渺`活。達到每戰(zhàn)必勝。
(2)切線類指標是比較強調(diào)順勢的，趨勢簡單的說便是股票價格運行的方向，某種趨勢形成之后若想改變的話是要足夠影響它的外力。所以一旦股票處于加速上揚期間的話持有是我們最好的選擇。當然這種趨勢應(yīng)該是從長期去把握。切線理論中比較重要的是一些趨勢線與黃金分割線的技巧，這對于短線投資者來說很重要。適當?shù)膽?yīng)用江恩回調(diào)帶的理論可以對你有極大的幫助。
(3)形態(tài)理論與周線理論：由于現(xiàn)階段主力運作周期的加大，長莊股的粉墨登場。日線圖上揭示的傳統(tǒng)理論信息容易被主力騙線。所以在這里我引入了一個周線理論。從周線上我們可以以戰(zhàn)略者的眼光觀察股價現(xiàn)在處于何種狀態(tài)之中。形態(tài)理論的效用才能達到完美的體現(xiàn)。如果只注意所謂的短期日線形態(tài)，你將飽嘗主力騙線的苦果。如主力成本區(qū)域內(nèi)做的M頭。具體參考2001年的4.17---4.25的(600365)通葡萄酒從日線看形態(tài)極其惡劣。但是從周線看便恍然大悟了，主力的欲擒故縱之心躍然“圖”上，投資者可以大膽堅決吸納。
(4)波浪理論，這是天才掌握的理論。非一般投資者所能夠把玩。盡管波浪的原理很簡單，但是如同一千觀眾的心中便有一千個哈姆·雷特一樣，很難達到共識。有個簡單的辦法，實際上可以用周線來劃分個股。只尋找股票的上攻趨勢浪，具體哪一浪我們不管。在上攻sfzzp.cn浪穿過前期頭部以后慣性漲過數(shù)天后，如果有走軟或者滯漲堅決出局。由于創(chuàng)新高的股票大多數(shù)市場人士都看好，主力容易反做。所以對一些創(chuàng)新高的股票堅決小心對待，一味的看多創(chuàng)新高的股票只會受到莊家無情的戲弄。
(5)K線理論。這個技術(shù)分析常常被主力用來作為騙 線。為什么很多主力喜歡用呢?在與一操盤手的交談中得知，由于大部分股用的是錢 龍盤，對于一個股票的判斷多是基于對K線組合的一知半解。其他的指標多半不看。
那么，現(xiàn)階段主力是如何騙線的?請首先相信這一點“市場上都認為百分百賺錢的技術(shù)時往往意味著這種技術(shù)便開始失效了”!越是人多知道越是容易被主力反運做!舉個例子，上影線反做，由于傳統(tǒng)的理論上影線是代表股價拋壓大，是做空信號�，F(xiàn)在好了主力將其常常用來震倉洗盤，成為逼散戶出局的信號!如2001年4月17號的天宇電氣。如何區(qū)別這種騙線?具體是掌握主力的倉位和成本價位，仔細判斷主力現(xiàn)階段可能做的技術(shù)動作，從而不被他所騙。
蓄勢突破的股票是你的銀行
筆者觀察了十年深滬股市的股票運行圖，發(fā)現(xiàn)漲的最快又穩(wěn)的最佳介入時期是前期頭部向下6%的價格區(qū)域，這個區(qū)域往往是不引起市場投資者注意的地方，大家翻翻每天的漲幅榜大多數(shù)股票是在過頭的時候走的無比堅挺。那末我們可以在前期頭部以下建倉介入該股票，突破頭部的股票往往會出現(xiàn)一個加速上攻的過程。這是主力為了快速脫離成本區(qū)域提高帳面利潤。那末好了我們賺上6%之后再來一個5%左右的利潤，每次短線進出10%應(yīng)不成問題。
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