現(xiàn)在很多股票的莊家在意識到這個問題以后,采取了兩種應對方式:一種是封漲停時莊家的買單迅速跟上,不讓散戶有買進時間,散戶要想買進,必須眼明手快,不能絲毫猶豫,這對散戶的技術水平和看盤水平要求比較高;另一種是在股票本身技術形態(tài)不好的情況下,勉強去拉漲停,但是不封死,在漲停板位置慢慢出貨,即使收盤最后以漲停報收,第二天也走不了多高。這種情況莊家的選擇非常明智,在本身技術形態(tài)不好的情況下,就應該出貨,但在本身技術形態(tài)不錯的情況下,就我自己觀察,莊家基本采取了第一種方式,可見,莊家采取哪種應對方式還是以自身利益最大化為出發(fā)點的。
2、大部分漲停不能追,能追的只有少數(shù);
理由:對多數(shù)漲停來說,屬于技術形態(tài)不好情況下的漲停、跟風漲停(當然不是說所有跟風漲停都不能買)、分時圖情況不佳、大盤暴跌等等。實際在買賣中,必須在個股本身技術形態(tài)良好、存在一定上揚空間、分時圖顯示出的莊家向上做盤意愿強烈以及大盤的條件相對配合等因素都具備的情況下,才能采取追漲停戰(zhàn)術,使風險降到最低。
3、在選擇追哪只漲停的股票時,要考慮以下因素:
A、漲停時間早晚;早的比晚的好;最先漲停的比尾盤漲停的好得多;
注解:在今天交易中第一個封漲停的最好,漲停時間最好限制在10:10分以前。因為短線跟風盤十分注意當天出現(xiàn)的機會,前幾個漲停最容易吸引短線盤的目光,并且在開盤不久就能漲停,本身也說明莊家是有計劃進行拉高,不會受大盤當天漲跌的太大影響(但不是一點沒有影響),如果這時該股票的技術形態(tài)也不錯,在眾人的集體上推下,漲停往往能封得很快,而且買單可以堆積很多,上午收盤前成交量就可以萎縮得很小,在下午開盤時就不會受到什么沖擊,漲停封死的可能性就非常大。第二天獲利也就有了保障。
如果上午停牌,下午復牌后在1:15以前封漲停的也是相當不錯的。能在開盤不久能封住,當然說明莊家有拉高計劃,只是由于短線盤很多已經(jīng)集中在上午的漲停板上,下午的漲停板吸引力相對小一些。
其它時間段漲停的股票相對差一些,其中10:10-10:30以前漲停的股票,如果摸到漲停時換手不大(如果是漲10%的股票換手要求低于2%,如果是ST 股票,換手要求則是低于1%),分時圖上股價走勢比較連續(xù)正常,沒有出現(xiàn)尖峰情況,分時成交也比較連續(xù),沒有出現(xiàn)大筆對倒,則還可以(之所以比較差一些,一是這時候漲停的股票可能是跟風上漲的股票,本身莊家可能并沒有事先的拉高計劃,只是由于盤面影響,臨時決定拉高,所以必須嚴格限制換手率條件,說明盡管拉高倉促,拋壓還是比較小,明天才有機會沖高;二是由于漲停時間比較晚,在上午收盤前成交量不一定能萎縮的很小,那么在下午開盤時,受到拋盤的沖擊相對大一些,風險也相應大一些。在10:30-11:10漲停的股票,這種風險更大,經(jīng)常有下午開盤后漲停就被打開的情況);在下午1:15-2:00漲停的 ST股,如果漲停時換手很。ǖ陀1%),分時圖表現(xiàn)為在沖擊漲停前只有非常稀少不連貫的成交,只是在沖擊漲停是才逐漸有量放出,并且在沖擊漲停時股價走勢比較連貫,沒有大起大落,則也可以(之所以這個時間段以考慮ST股為主,原因就是ST股的漲停只有5%,在上午的交易中,即使散戶買進,今天漲停,散戶獲利也不大,第二天的獲利拋壓也不會太大,但是漲10%的股票就不同,上午漲停那么上午買進的散戶獲利就相當大,第二天的拋壓相待重,風險就太大了。ST 股的換手條件也是為了防止獲利盤太多,增加風險)。
2:00-3:00間漲停的個股,除非大盤在連續(xù)陰跌后在重大消息的刺激下出現(xiàn)反轉(zhuǎn)走勢,或者是在下午走強的板塊中的龍頭股(這時大盤還必須處于強勢中),否則輕易不要去碰。(理由很簡單:這時候的漲停是莊家尾市做盤,目的一般是為了第二天能在高點出貨,同時在上午和下午買進的散戶獲利很大,第二天的拋壓也就很重。莊家在尾市拉高不是用資金去硬做,而是一種取巧行為,此時跟進,風險非常大)
B、第一次即將封漲停時,這時候換手率的大小,小的當然比大的好;
注解:在大盤處于弱市和盤整市時這一點尤其重要,理想情況是普通股換手低于2%,ST股低于1%,在大盤處于強勢時這個換手條件可以適當放寬,對龍頭股也可以適當放寬,但無論在任何情況下,不能超過5%,包括漲停被打開后又被封住時換手率的情況。這些對換手率的限定實際是也是限定今天就已經(jīng)獲利的買盤數(shù)量和說明今天拋壓的大小,這時獲利盤越小、拋壓越小,第二天的上攻余地也就相應越大。
C、個股形態(tài)怎么樣;盤整一段時間后突然漲停的比連續(xù)上漲后再拉漲停的好;連續(xù)大跌后以漲停方式開始反彈的也可以;莊家倉位重的比莊家倉位輕的好;(南方財富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM)