震倉是股價在上升半途所進(jìn)行的藝術(shù)性整頓，其目是經(jīng)過整頓換手，清洗掉市場內(nèi)的獲利籌碼，使市場內(nèi)的持股本錢趨于一致，洗盤的后果形成很多的籌碼被機構(gòu)主力計謀性的鎖定，然后招致市場內(nèi)的很多浮動籌碼削減，洗盤的后果會使籌碼進(jìn)一步集中。洗盤的外在表現(xiàn)是隨著股價動搖的幅度逐步減小，成交量疾速萎縮，股價在中長時間均線鄰近被控盤，盤面浮動籌碼稀少，成交量低迷。
出貨是股價上升到高位今后，機構(gòu)主力應(yīng)用題材或利好信息，吸引中小投資者進(jìn)場接盤，出貨的后果與洗盤恰好相反，出貨會招致市場籌碼由本來的“集中鎖定形態(tài)”逐步變?yōu)椤皽o散形態(tài)”，跟著籌碼的逐步渙散，這就必定會招致盤面“浮動籌碼”的數(shù)目添加，其表現(xiàn)是成交量在較長的工夫內(nèi)一直無法萎縮！而且一直堅持較為活潑的形態(tài)，盤面浮動籌碼良多，并且消息面會有良多模糊的題材或利好消息出現(xiàn)。
兩者分歧之處首要在于：
1、盤口方面:主力出貨時在賣盤上是不掛大賣單的，下方買單反而大，顯示委比擬大。形成買盤多的假象，(或下方也無大買單)但上方某價位卻有”吃”不完的貨，或成交明細(xì)中常有大賣單賣出而買單卻很弱，招致價位下沉無法上行。而主力震倉時在賣盤上掛有大賣單，形成賣盤多的假象。若主力對倒下挫時是分不清是震倉照樣出貨的，但在要害價位，賣盤很大而買盤雖不多卻買入成交速度很快，筆數(shù)很多，股價卻不再下挫，多為震倉。如000735羅牛山在2000年10月31日除權(quán)拆細(xì)后開端出貨。其每日在買一、買二上掛著幾千手的買單，遠(yuǎn)大于上方賣單數(shù)量，可每日股價卻一直下移，沒有上攻力氣，表明一直有不斷的拋盤，股價被主力的賣盤拖住而致往下沉。而600072江南重工，在2001年3月2日上午收了一個光頭中陽后下午2:30忽然開端跳水，盤中拋單每筆平均4萬股上下，引出很多殺跌盤，在跌至前2日收盤價位時，只見上方賣一，二，三辨別有5000，3000，2000手的拋單掛出，買盤上卻只要幾百手買單。但股價卻不再下行(假如主力出就一路往下扔了，怎樣會停在平盤位?為什么只掛在上方不往下出?此時每分鐘成交非常密集，股價卻停在平盤位。第二日卻高開高走，放巨量收大陽，掩蓋了前一日長上影，后持續(xù)振蕩上行，成功完成震倉
2、K線形狀方面：從日K線形狀上剖析主力是出貨還是震倉更為關(guān)鍵。主力震倉目標(biāo)是僅想甩掉不堅決的跟風(fēng)盤，并不是要嚇跑所有的人(不然莊就要去買更多的籌碼了)，其必需讓一部分堅決者依然看好此股，依然追隨它，幫它鎖定籌碼。所以其在震倉時，某些要害價是不會跌穿的，這些價位往往是前次震倉的開始地位，這是因為前次己洗過盤的價位不需再洗，也即不讓前次被震出去的人有空頭回補的價差。這就使K線形狀有非常分明的分層景象。而主力出貨則以力爭賣出手中很多的股票為第一目標(biāo)，所以要害位是不會守護(hù)的。招致K線價位掉控，毫無條理可言，一味下跌。
3、重心能否下移是判別震倉與出貨的明顯標(biāo)記。主力的震倉是把圖形做的難看，但并不想讓別人買到廉價貨，所以日K線無論收烏云線，大陰線，長上影，十字星等，或連四五根陰線甚至更多，但重心一直不下移，即價位一直堅挺。而主力的出貨雖有時把圖做得美觀些，收很多陽，但重心卻不斷下移。
區(qū)別主力震倉與出貨是與主力的斗智斗勇。主力常常做出經(jīng)典手法中以為應(yīng)做空的K線、K線組合形狀來到達(dá)震倉的目標(biāo)，又把經(jīng)典手法中以為應(yīng)做多的K線、K線組合形狀來到達(dá)出貨的目的。
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